Здравствуйте! Я открыл свою компанию два года тому назад, и за это время у нас сложился почти устоявшийся коллектив. Почему почти? Потому что есть одна должность, на которую я никак не могу найти профессионала. И вот сегодня, буквально через несколько месяцев после найма, я уволил очередного человека. Мне уже так надоело раз за разом регистрироваться, заполнять профили (все бумажки с паролями мистическим образом пропадают на следующий день). Просто крик души, что делать?
Советы по подбору персонала
Сообщений 1 страница 4 из 4
Поделиться22019-08-25 18:11:08
Обычно профессионалов привлекает хорошая заработная плата. По своему опыту могу сказать, что даже профессионал не будет работать (как вариант, работать хорошо) за неподходящие деньги
Поделиться32019-08-25 18:18:50
Я думаю, что проблема в том, как вы проводите подбор кадров. Начните с маленького, почитайте статьи в интернете на эту тему (например, эта). Возможно, вы изначально ищите в людях не профессионализм, а другие качества (личные, допустим). Если не поможет, то сходите на семинар. Крайняя мера – это нанять HR-менеджера. Надеюсь, хоть тут вам повезет))
Поделиться42019-08-25 18:22:07
Переманивайте специалистов у конкурентов более высокими зарплатами) Я так нашел себе многих в команду. Это выходит в круглую сумму, но зарабатываю на их умениях я все равно больше